2026-05-22
中共河南省委咨询组研究员、河南省社科院原院长张占仓，河南海一云商实业集团有限公司党委书记、董事长冯金荣及部分企业高管，人民日报社中国经济周刊、中国工业报、河南日报、郑州日报、凤凰网、大河网、大象新闻、企业家日报、河南企业圈等10余家媒体、自媒体代表参加。
张占仓在总结讲话时指出，海一云商的创新实践，不仅是企业自身的成功，更对河南数字经济发展、民营企业转型、家电家居行业升级具有重要示范价值与启示意义。
大家下午好！非常荣幸受邀参加海一云商2026年度媒体座谈会，与各位共同探讨这家河南本土标杆企业的创新实践与发展密码。刚才聆听了集团关于生态化、品牌化、全球化战略的成果汇报，我深感震撼与振奋。从一家街边小店到年营收突破200亿元的全链路生态枢纽，海一云商用二十余年的坚守与创新，走出了一条极具中原特色的数实融合高质量发展之路，形成了可借鉴推广的海一模式，兼具重要的理论价值与实践意义。
当前，数字经济与实体经济深度融合成为时代主旋律，新质生产力正加速重塑产业发展格局。海一云商作为河南民营企业的杰出代表，其发展历程本身就是一部传统商贸企业数字化转型的进化史。所谓海一模式，本质上是以数字技术为引擎、以生态构建为核心、以用户价值为导向、以全域协同为路径的系统化创新范式，是新质生产力在家电家居与数字消费领域的具象化呈现。
第一，从单一零售到全链路生态，实现商业模式的系统性跃迁。海一云商突破传统家电经销商的边界定位，构建起线上+线下、国内+海外、产品+服务、零售+供应链的全场景、全链路商业版图。目前，集团拥有八大办公园区、80余家平行公司、超1100间直播间、800余家线余家线下门店，形成覆盖全国的高效履约网络。这种全域融合、全链贯通的模式，彻底打破了线上线下的流量壁垒、产品与服务的价值割裂、国内与国际的市场边界，将传统的买卖关系升级为生态共生关系，将单一的营收增长转化为价值倍增，是平台经济从规模扩张到内涵式发展的典型样本 。
第二，数字技术深度赋能，打造数智化运营的核心竞争力。 海一云商将大数据、AI、云计算等前沿技术融入业务全链条，构建起强大的数字化运营中枢。1100余间标准化直播间构成数智化直播航母，年产出短视频超100万条，实现全平台内容规模化、精准化生产。通过大数据分析用户消费偏好、市场趋势与产品痛点，为品牌方提供精准营销、产品优化、供应链协同的一站式解决方案，真正实现以数智化决策驱动业务增长，成为数字经济发展的赋能者与催化剂。
第三，扎根实体经济，彰显民营企业的责任担当。 作为土生土长的河南企业，海一云商始终坚守服务实体经济的初心。集团带动超7000人稳定就业（平均年龄26岁），与20余所高校合作提供实习就业机会，为区域稳就业、保民生贡献重要力量。这种扎根河南、服务全国、辐射全球的发展格局，既实现企业自身跨越式成长，更助力地方产业升级、经济高j9九游会真人游戏第一品牌质量发展，践行了民营企业产业报国、服务社会的初心使命。
第四，以人为本，培育充满活力的青年人才团队。企业针对以青年人才为主的实际情况，充分考虑年轻人的内心需求，以过生日、团建等具体活动，打造企业内部“宠”文化环境，让年轻人在单位像家里一样被“宠爱”，创造人人都是CEO的激励机制，享受家庭般的温馨与热爱。加强新技术、新技能特别是AI应用场景培训，提升人才团队的凝聚力与战斗力，形成企业积极向上的团结合作氛围。
海一云商提出的数字消费新生态，精准把握了消费升级与数字技术融合的时代趋势，重构了家电家居行业的消费场景、服务模式与价值体系，呈现出三大鲜明特征：
一是全场景覆盖，满足个性化、一站式消费需求。 海一云商打破传统家电零售的品类局限，打造家电家居全场景服务体系。从单一家电销售延伸至全屋家电、智能家居、家居软装、家电维保、全屋定制等全品类、全周期服务。线上覆盖抖音、天猫、京东等主流平台，线下布局大型体验店、社区店、品牌旗舰店，实现线上逛、线下体验、即时配送、上门服务的无缝衔接，真正实现用户需求在哪里，服务就延伸到哪里的全场景覆盖。
二是生态化协同，构建多方共赢的产业共同体。 数字消费新生态的核心是生态共融、价值共创。海一云商以平台为纽带，上联国内外数千家家电家居品牌，下接亿万终端消费者，中间整合物流、售后、内容、营销等全链条服务商。对品牌方，提供数字化营销、全域销售、大数据分析、用户运营等增值服务，助力品牌精准触达用户、提升市场份额；对消费者，通过生态集采降低成本、丰富选择、提升服务品质；对合作伙伴，共享流量、技术、供应链资源，实现抱团发展。这种平台搭台、多方唱戏、价值共享的生态模式，彻底改变传统商业模式，创造了风险共担、利益共享、共生共荣的产业共同体。
三是数智化升级，引领消费体验的革命性变革。随着AI、IoT技术普及，家电家居消费正从产品购买向智能体验升级。海一云商紧跟行业趋势，加速数智化场景落地。通过VR/AR技术打造线上沉浸式家居体验空间，让消费者足不出户云逛店云搭配 ；利用AI大模型分析用户家庭结构、生活习惯，提供个性化家电家居组合方案；构建智能售后系统，实现设备故障自动预警、上门服务一键预约、全流程数字化追踪，全面提升消费体验的便捷性、智能性与愉悦感。
在双循环新发展格局下，全球化成为头部企业可持续发展的必由之路。海一云商提出生态化、品牌化、全球化战略，紧跟河南高水平对外开放部署，以跨境电商为抓手，推动河南制造、海一服务、中国品牌走向全球，构建起本土全域+跨境纵深的全球化发展格局，为本土企业全球化提供了宝贵经验。
第一，全渠道跨境布局，打通全球市场的数字通路。 海一云商全球化并非盲目扩张，而是依托自身数字化能力，构建覆盖全球的跨境电商网络。目前，已全面贯通亚马逊、TEMU、SHEIN、阿里国际站等海外核心平台，形成多平台协同、全品类出海的跨境运营体系。同时，布局21个海外仓，搭建覆盖全球主要市场的仓储物流网络，实现国内集货、海外分拨、本地配送的高效体系，让中国家电家居产品高效触达全球消费市场。
第二，从产品出海到品牌出海，提升全球价值链位势。 海一云商的全球化，绝非简单的卖货出海，而是进阶为品牌出海、生态出海。一方面，整合国内优质制造资源，将海尔、美的、海信等头部品牌及众多河南本土制造企业产品推向全球，助力中国品牌提升国际影响力；另一方面，培育自有品牌，通过产品创新、品质管控、本地化运营，打造具有国际竞争力的自主品牌。同时，将国内成熟的直播电商、数字化运营、全场景服务模式复制到海外，构建本地化数字消费生态，实现从产品输出到模式输出、品牌输出、价值输出的升级。
第三，本土化深耕，实现全球化与本地化的有机融合。海一云商在拓展海外市场时，坚持入乡随俗、因地制宜。深入研究不同国家市场法规、消费习惯、文化差异，实现产品、营销、服务的本地化适配。组建本地化运营团队，熟悉当地市场规则与用户需求，提供精准化服务。积极融入当地产业链、供应链，与本地企业、服务商深度合作，实现互利共赢。这种全球化视野、本地化运营的策略，让海一云商有效规避跨文化经营风险，真正扎根海外市场，实现可持续发展。
海一云商的创新实践，不仅是企业自身的成功，更对河南数字经济发展、民营企业转型、家电家居行业升级具有重要示范价值与启示意义。
第一，海一模式是河南数字经济发展的标杆样本。作为河南本土成长的平台经济龙头，海一云商的成功证明：内陆省份同样可以依托数字经济实现弯道超车、跨越发展 。其数实融合、生态构建、全域发展的路径，为河南传统商贸、制造企业数字化转型提供可复制的经验。其全球化布局，助力河南打造联通欧亚、辐射全球的数字贸易枢纽，推动河南从内陆腹地向开放高地转变。其带动就业、赋能产业、贡献税收的实践，彰显民营企业在区域经济高质量发展中的重要作用。
第二，海一模式是家电家居行业转型发展的破局之路。当前，家电家居行业面临消费疲软、竞争加剧、渠道碎片化等挑战。海一云商通过生态化、品牌化、全球化战略，突破传统零售瓶颈，构建新的竞争优势。生态化解决行业协同不足、价值分散问题，品牌化解决同质化竞争、附加值低痛点，全球化解决国内市场饱和、增长乏力难题。其全场景服务、数智化运营、全域化布局的模式，为行业转型提供清晰路径，引领家电家居行业从价格竞争走向价值竞争、从单一销售走向生态服务。
第三，海一模式是高质量发展的行动指南。 海一云商从80平米街边小店成长为200亿级生态集团，其成功密码在于坚守初心、深耕主业，二十余年专注家电家居领域，做专做精做强；勇于创新、拥抱变革，主动把握数字经济浪潮，持续推进数字化、智能化升级；开放协同、生态共赢，摒弃单打独斗思维，构建多方共赢的产业生态；胸怀全局、担当使命，将企业发展融入国家战略、区域发展j9九游会真人游戏第一品牌大局。这些经验，为广大民营企业坚守实业、创新发展、做大做强提供了宝贵借鉴。
各位领导、朋友们，潮起千帆竞，风正一帆悬。当前，数字经济浪潮奔涌向前，新质生产力加速孕育，全球化格局深度重构。海一云商以新质领航 生态共融为主题，展现了一家本土标杆企业的战略远见与责任担当。海一模式的成功实践，不仅是企业自身的荣耀，更是河南数字经济发展、民营企业创新、本土品牌崛起的生动缩影。
展望未来，期待海一云商继续坚守生态化、品牌化、全球化战略方向，持续深化数实融合，不断完善数字消费新生态，加速全球化布局，打造具有全球影响力的全链路生态枢纽。也期待以海一云商为代表的河南企业，勇立潮头、敢闯敢干，在新质生产力发展浪潮中，书写更多中原企业的创新发展的传奇，为河南经济高质量发展、为数字中国建设、为中国品牌走向全球贡献更大力量！
最后，祝愿本次座谈会圆满成功！祝愿海一云商集团基业长青、再创辉煌！返回搜狐，查看更多
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