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　　聚焦“学、悟、讲、用”，提升团队战斗力——中煤建设集团五处晋中项目部多维赋能推动学习教育见实效

　　【本网讯】 在深入贯彻中央八项规定精神实践中，中煤建设集团五处晋中项目部聚焦学、悟、讲、用四个维度，通过系统化学习教育机制，全面提升团队综合素质与执行力，为安全生产与高质量发展筑牢思想根基。

　　注重学的质量，在真学深学上下功夫。该项目部将理论学习作为首要任务，通过三会一课、专题集中学习、在线学习平台等多渠道载体，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、安全生产法律法规及行业标准。针对施工人员流动性强的特点，创新推出碎片化学习模式，利用班前会、工间休息等时间开展微课堂、知识问答，确保学习覆盖全员。例如，2025年上半年累计组织专题学习32场次，参学率达100%，并通过考核评估确保学习实效。此外，项目部还建立了学习资源共享库，收集整理各类学习资料，方便职工随时随地学习。同时，通过定期组织学习交流会，鼓励职工分享学习心得和体会，进一步提高学习效果。为了进一步增强学习的针对性和实效性，项目部还根据职工的不同岗位和职责，制定了个性化的学习计划，确保每个职工都能在学习中找到自己的定位和方向。

　　注重悟的精髓，在创新思维上下功夫。在学习基础上，项目部注重引导职工将理论与实践深度融合。定期举办案例复盘会，结合安全生产事故案例剖析根源，鼓励职工提出创新解决方案。例如，在近期的管路安装作业中，技术团队通过模拟演练与风险评估，优化施工流程，提前识别隐患，确保作业一次成功。此外，设立创新工作室，激励青年骨干围绕工艺改进、成本控制等课题开展攻关，今年已提出有效建议3项。项目部还积极开展技术创新活动，鼓励职工提出小发明、小创造，提高工作效率和质量。例如，项目部科技创新小组发明了瓦斯管路专用起吊用具，有效提高了施工现场的安全性。为了进一步激发职工的创新潜力，项目部制定了相关制度，对在技术创新中做出突出贡献的职工给予物质和精神上的奖励。

　　注重讲的氛围，在通俗易懂上下功夫。为打破理论学习的枯燥感，项目部构建多元化宣讲体系。一是领导干部带头讲，通过现场授课、座谈交流，用大白线;解读政策精神；二是技术骨干示范讲，结合岗位实际分享操作经验；三是职工互动讲，开展安全故事会经验分享会，让一线工人成为主角。例如，通过制作安全生产短视频、漫画手册，将复杂规程转化为生动场景，提升学习趣味性。此外，项目部还利用微信公众号、内部网站等平台，定期转载学习文章和视频，方便职工随时学习。同时，通过开展知识竞赛、演讲比赛等活动，激发职工学习热情。为了进一步增强宣讲的吸引力和感染力，项目部还利用相关PPT，为职工们带来更加专业和深入的解读和分析。

　　注重用的成效，在知行合一上下功夫。学习成果最终要落实到行动中。项目部建立学用转化闭环机制，将学习成效纳入绩效考核，与岗位晋升、评优评先挂钩。在近期的安全隐患排查中，职工主动运用所学知识识别潜在风险点23处，及时整改率达100%。同时，通过师带徒技能比武等活动，将理论知识转化为实操能力，2025年技能比武中，青年职工获奖占比达60%，团队整体战斗力显著提升。此外，项目部还积极开展岗位练兵活动，提高职工的实际操作能力。例如，组织职工进行井下作业模拟演练，提高职工在复杂环境下的应对能力。为了进一步检验学习成果，项目部还定期组织职工进行技能考核和评估，及时发现和纠正存在的问题和不足。

　　通过四维发力，晋中项目部不仅在安全生产、降本增效等方面取得突破，更形成了人人爱学习、事事讲标准的良好氛围。下步工作中，项目部将持续深化学习教育机制，以思想过硬驱动发展过硬，为五处高质量发展贡献更大力量。J9九游会官方网站